גלה את השכר האמיתי של PMO בישראל!

PMO ושכר: מה מחפש המנכ"ל בפונקציה הזו?

אם חשבתם שתחום ניהול הפרויקטים (PMO) הוא מחוץ לתחום של הכספים והשכר, אז תשקלו זאת שוב. בעידן שבו העסקים מתחרים על כל אגורה, הרצון של המנכ"ל לדעת מה קורה עם התקציב הוא חזק מתמיד. אך מה באמת קורה כשמעסיקים חברה לניהול פרויקטים? האם זה שווה את הכסף? בואו ניגע באספקטים השונים, חלקם מצחיקים, חלקם משעשעים, וכמובן, החשובים ביותר!

אז מה זה בעצם PMO?

PMO, או בשמו המלא – Project Management Office, זו לא קבוצה של אנשים שמרמים כרטיסים בשדה תעופה. מדובר במוסד אשר מטרתו לנהל ולפקח על פרויקטים שונים בארגון. באופן כללי, תפקיד ה-PMO כולל:

• תכנון וייעול הפרויקטים
• עריכת תקציבים וניהול עלויות
• הבטחת עמידה בלוחות זמנים
• סיכום הלקחים לאחר סיום הפרויקט

האם זה נשמע כמו עבודה רגילה? בהחלט לא. מדובר על אנשי מקצוע שמכירים את התחום ברמה גבוהה ועושים שימוש בכלים ניהוליים מתקדמים.

האם שכר ה-PMO משקף את כישוריהם?

ובכן, שכר ה-PMO משתנה באופן משמעותי בהתאם לגורמים כמו ניסיון, תחום התעשייה, והגיאוגרפיה. על פי הערכות, שכרו של מנהל PMO יכול לנוע בין 25,000 ש"ח ל-50,000 ש"ח בחודש. כן, שמעתם נכון! מדובר בכסף טוב מאוד, אבל האם הוא מגיע להם? בואו נחקור את זה:

• ניסיון – ככל שלמנהל יש יותר ניסיון, כך עולה שכרו. פשוט נכון.
• תחום התעשייה – תעשיות מסוימות, כמו טכנולוגיה או ביטחונית, יציעו שכר גבוה יותר.
• גיאוגרפיה – שכר בשוק המקומי של תל אביב לא יהיה זהה לזה שביישוב קטן בצפון.

מה ההבדל בין PMO ל-PMO מסורתי?

שיחה על ניהול פרויקטים לא יכולה להיות שלמה בלי להזכיר את ההבדלים העיקרים בין PMO מסורתי ל-PMO מודרני. לפעמים זה כמו ההבדל בין סוסי רכיבה למכונת מירוץ. יש ביניהם חפיפות, אך כל אחד מהם מותאם לצרכים שונים.

• PMO מסורתי: בעל מבנה דומה לממשלות, עם רמות ואחריות ברורות.
• PMO מודרני: גמיש יותר, עם דגש על חדשנות ושימוש בטכנולוגיות עכשוויות.

ללא ספק, המנהלים המודרניים מתמודדים עם אתגרים מאתגרים יותר, והדבר מתבטא גם בשכר.

שאלות נפוצות על PMO ושכר

• מה כדאי לשאול בראיון עבודה ב-PMO? חשוב לשאול על פרויקטים קודמים ועל אופן הניהול.
• האם יש פוטנציאל לקידום בשכר? בהחלט, יש אפשרויות רבות לקידום ניהולי.
• מהם הכלים הנדרשים לעבודה בתחום? יכולות טכנולוגיות, ניהול זמן ותקשורת מעולה.
• האם למנהל PMO תפקיד קבוע או פרויקטי? תלוי בארגון, אך לרוב מדובר בתפקיד קבוע.
• מהם האתגרים הגדולים ביותר בתחום? עמידה בזמנים ומעקב אחרי שינויים בתקציב.

ובכן, האם PMO שווה את ההשקעה?

נראה כי המנכ"ל לא טועה כאשר הוא משקיע באנשים האלה. ניתן בהחלט לראות את הערך המוסף שהם מביאים לארגון. הפרויקטים מתנהלים בצורה חלקה יותר, התקציבים מנוהלים היטב והתוצאות מדברות בעד עצמן.

ומה קורה בשוק העבודה?

נראה כי הביקוש למנהלי PMO לא ירד, אלא רק עולה, וזה מעודד. חברות רבות מכירות ברצינות הניהולית הזאת ומוכנות להשקיע באנשים הראויים. אז מה קורה בשוק העבודה? האם יש חוקים חדשים? מי מחליט מהי הדרישה בשוק?

ניקח לדוגמה את החברה X: היא התחילה עם מנהל PMO מסודר שמונה לאיזו תקופה קסומה של פרויקטים. מה שקרה מאוחר יותר היה שאין עוד צוות שיכול לשחזר את הצלחה המופלאה הזאת. כך, ההשקעה בהעסקת מנהלי PMO רק מתעצמת.

לקחים מה-PMO שכר

בסופו של דבר, PMO הוא שחקן מרכזי שיכול לעשות שינוי מהותי בהתנהלות הארגונית. זהו מקצוע שיש לו פוטנציאל למדרוג משמעותי בתחום השכר, מה שעושה את כלל התחום למעניין במיוחד.

אז איך אפשר להבטיח שהשקעה ב-PMO תהיה משתלמת? יש לבצע בחירות מושכלות, לפקח על תהליכים ולקיים תקשורת פתוחה בין הצוותים. בצורה זו, הפרויקטים יהיו לא רק מוצלחים אלא גם רווחיים.

לסיכום, בפירטי הכספים שבין PMO לארגונים, ניתן לראות כי הכל מבוסס על הערכות בלבד ואין בידינו מידע מדויק. אבל נראה כי לאור המגמות בשוק, PMO הוא בהחלט לא משוגע – אלא הבחירה הנכונה!